Beratung für Unternehmer

Gründungs- und Strategieberatung

Die Beratung lehnt sich regelmäßig unter anderem an folgende Merkmale/Arbeitsansätze an:

• Ein Kern der Beratung und des Coachings ist die Erfassung der Gründungs-Visionen; Check-Up zum Gründungsvorhaben; Diskurs zu Chancen Risiken, Alternativen; geführte strukturierte Abwägung und Nuancierung sowie Beratung zur tragfähigen Ausgestaltung der Gründungsidee.
• Wichtig ist, dass aufgrund einer besonderen strukturierten Befragung ein Businessplan und Umsetzungsfahrplan entwickelt und abgestimmt wird, der im Ergebnis eine hohe Identifikation des Gründers/ Unternehmers aufzeigt und dies in der Regel auch so umgesetzt wird.
• Die entwickelten Businesspläne folgen einem roten Faden, die nicht einfach den ansonsten üblich anzutreffenden Businessplan-Strukturen folgt, sondern sich an dem jeweiligen Geschäftsvorhaben orientiert und folglich individuell erstellt wird und anders liest.
• Je nach Kapitalbedarf wird der Gründer zu Finanzierungsstrategien beraten und hierzu gegenüber Banken/ Finanziers unterstützt; Businesspläne erfüllen entsprechende Anforderungen.
• Im Rahmen der Gründungsberatung wird der Gründer zu zentralen Fragen des Geschäftsaufbaus und der Unternehmensführung (dies betrifft Fragen des Marketings, der Preisbildung sowie der Unternehmens- und Liquiditätsplanung sowie dem Rechnungswesen und Controlling) beraten, die ihn nicht zuletzt auch darin leiten sollen, sich auf wesentliche Punkte zu konzentrieren.
• Die in Businessplänen integrierte Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung für bis zu 3 Jahre ist zugleich Basis für das ggf. weiterführende Controlling mit Planrevision.
• Im Besonderen Beratung zur nachhaltigen Gründung und Betriebsführung: Unabhängig davon, dass Unternehmen zu allen Phasen der Unternehmensentwicklung (Gründung, Unternehmens-entwicklung bis hin zur möglichen Nachfolgeregelung als auch bei Bedarf zur Sanierung (inkl. der Sanierung unter Insolvenzschutz) begleitet werden, liegt generell ein besonderes Augenmerk der Beratung auf den existenziellen Fragen der nachhaltigen Unternehmens- wie auch vorsorglichen Existenzsicherung.

Spezifika bzw. besondere Merkmale der Beratung bzw. der Methodik-Ansätze sind u.a.

• Coaching über offene Fragen (u.a. mit Anwendung von NLP-Fragetechniken)
• Kreativität/ Verbreiterung der Sichtweisen (Unternehmen, Kunde, Banken etc. Meta-Ebene)
• Den Unternehmer/ Gründer über Fragen dahin zu führen, im was? (Geschäftsidee) und wie? (Ethos/ Strategie/ Umsetzung) sein Eigenes zu finden, gemeinsam Visionen zu entwickeln, die Marktfähigkeit kritisch einzuschätzen und daran auch die Marktausrichtung zu nuancieren
• im Ergebnis hohe Identifikation des Unternehmers/ Gründers im Vollzug der Strategie/ Umsetzungsfahrplan und Maßnahmenplan

Besondere Feldkompetenz in der Begleitung von Gründern/Unternehmern:

• Beratung zur Rohertrags- bzw. Deckungsbeitragsorientierte Unternehmensführung, die das einfache Einschätzen der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens ermöglicht und dem Unternehmer vor allem motivierende Orientierung gibt (Unternehmen übertreffen damit - mit wenigen Ausnahmen - regelmäßig ihre Pläne und die ihren Hausbanken übermittelten Forecast-Zahlen)
• Coaching zur gewinnoptimalen Preisbildung (Kundenutzen, mögliche Quantifizierung, Hineinversetzen in die Zielkundschaft, Mengen-Preis-Nachfrage-Relation)
• Beratung und Erstellung von individuell zugeschnitten Businessplänen, die sich nicht zuletzt auch von den allzu oft üblich anzutreffenden standardisierten Businessplänen unterscheiden

Spezielle Methodenkompetenz: Zertifizierung als Coach des Deutschen Coaching Verbandes (DCV) und Nutzung spezieller Fragetechniken aus dem NLP- sowie Business-Coaching sowie Einsatz von Instrumentarien zu Entscheidungs-Abwägungen, zum Mental-Coaching sowie zur suggestionsfreien Entwicklung von Businessplänen/ Coaching zur Umsetzung.

Im Mittelpunkt des Coachings stehen Fragen der Sensibilisierung und mentalen Stärkung der Gründer und Unternehmer, sich auf die eigenen Stärken zu konzentrieren und Visionen zu entwickeln.